7月20日下午，京能集團黨委書記、董事長姜帆，副總經理李育海，董事會秘書、集團辦公室主任張學良到樂多港調研指導工作。樂多港黨委書記、董事長代賢全，黨委副書記、總經理喬國宏等公司領導陪同調研。

集團領導實地考察了樂多港萬達廣場的經營模式、客流量、商家入駐情況，現場和樂多港萬達廣場負責人及入駐商家探討了經營、商品、客流等情況，對樂多港商業調改取得的重大成果給予充分肯定和贊揚。調研人員還一同考察了樂多港奇幻樂園經營和國際大馬戲項目改造情況。

代賢全全面匯報了樂多港2021年上半年各項重點工作進展情況。年初，公司黨委和新的領導班子結合工作實際，迅速成立了代征綠地調改、商業經營增收、公司扭虧增盈等八大專班，確立了“3311”（即三確保、三推進、一提升、一堅持）的經營管理工作總基調，全力推進公司經營管理工作；扎扎實實開展黨史學習教育，落實“辦實事，開新局”工作要求，全面落實“為職工群眾辦實事”工作，切實解決了一批制約企業發展的突出問題，讓黨史學習教育在樂多港形成了生動實踐；攻堅克難，直面“老大難”、啃下“硬骨頭”，項目代征綠地、環保驗收等主要歷史遺留問題取得重大進展；三業態的經營指標屢創新高，重大節假日的游客接待量均位居北京市旅游景區排行榜前列；今年上半年公司實現經營性利潤1306.39萬元，樂多港首次實現了“經營利潤全面扭虧”，進一步增強了干部職工的信心。充分發揮黨的領導作用，落實好管黨治黨責任，加強領導班子和干部隊伍建設，創建黨建特色品牌，推動黨建工作取得新進展。

集團領導對樂多港近段時期取得的各項工作成果表示了充分肯定和高度評價，并對下步工作提出了新的希望和要求。

張學良指出，樂多港經營業績持續向好，班子風清氣正，干勁很足，下一步要持續優化營商環境，提升服務管理水平，研究探索業態模式調整，盡快實現扭虧為盈。

李育海指出，上屆班子為樂多港健康發展奠定了很好的工作基礎，樂多港品牌知名度越來越高，廣大黨員干部職工呈現出了良好的精神面貌和十足的工作干勁。就做好下一步工作，他提出四點要求：一是主動出擊，全局謀劃，千方百計降低財務費用，制定并不斷完善三年扭虧為盈總體方案。二是持續不斷深化調整三業態經營管理方式和運營模式的改革創新。三是持續加強人力資源管理，加大員工干部培養力度，為集團文旅產業發展培養和儲備更多的人才。四是領導班子要主動服務三業態，積極協調，主動排憂解難，進一步發揮項目三業態一體化優勢。

姜帆在講話中指出，樂多港新班子組建之后能夠精誠團結、真抓實干，營造了風清氣正、干事創業的發展環境，攻堅克難解決了不少歷史遺留問題，取得了較好的工作成績。

姜帆對樂多港做好下一步工作，強調五點要求：一是進一步明確奮斗目標，圍繞“十四五”發展規劃謀劃具體可量化的目標，注重經營內涵式增長，勇于行業對標，找準自己的位置和發展路徑。二是要勇做京能文旅板塊的龍頭企業，繼續探索京能文旅板塊的商業模式和盈利模式，總結積累經驗，圍繞京能特色優勢打造有特色的文旅項目，加強資源整合，優化資源配置，提升綜合效益和協同效益，探索國企文旅產業發展的新路徑和發展方向，打造一站式親子度假目的地。三是加強干部和人才隊伍建設，為集團文旅板塊培養更多的優秀人才，使樂多港成為集團文旅板塊人才培育和輸出的搖籃。四是堅持改革創新，把扭虧為盈作為第一要務，在集團支持下，不斷挖掘潛力，深化項目三業態整體營銷，追求綜合效益，實現協同發展。五是落實全面從嚴治黨主體責任，加強黨風廉政建設，全面從嚴治企，不斷優化和完善企業各項管理制度和業務流程，為企業健康穩定可持續發展營造風清氣正的干事創業環境。（文/圖：劉仁莉）